Trabajas en solitario con una empresa que ofrece servicios de marketing, asesoría fiscal o laboral, desarrollas aplicaciones desde casa o eres cualquier otro profesional de los que hay cada día más. Estás en el mercado compitiendo con grandes empresas y necesitas mejorar tu gestión, llegar a más clientes, diversificar, crear un equipo o acceder a mercados internacionales y todo eso con los mínimos recursos. ¿Se puede? Por supuesto que sí. De entrada, quédate con una primera idea: aunque figures como único socio, no tienes por qué hacer el camino solo, con colaboradores freelancers y acuerdos con otras empresas puedes ser más competitivo con la mínima estructura posible. 1. “Antes de hacer tu plan de negocio, analiza bien si realmente tienes mercado” 2. “Siempre que puedas, apuesta por mercados B2B” 3. “Analiza bien quién es tu verdadera competencia” 4. “No arriesgues todo tu capital en el proyecto” 5. “Ármate de paciencia durante el primer año” 6. “Debes estar dispuesto a reciclarte continuamente” 7. “Prepárate para las adversidades del camino” 8. “Busca socios que te complementen” 9. “Créate un equipo de trabajo muy flexible” 10. “Elige solo a personas en las que puedas delegar” 11. “Subcontrata solo una pequeña parte del proceso” 12. “Define bien quién asume la responsabilidad frente a los clientes” 13. “Introduce formas de control de calidad” 14. “Diseña un modelo que evite que tus colaboradores se queden con tus clientes” 15. “Es fundamental que sepas buscar también buenos proveedores” 16. “Negocia bien tus precios con los proveedores” 17. “¿Puedes prescindir de un almacén y del stock?” 18. “Si estás online, reserva siempre una parte para invertir en marketing” 19. “Planifica bien tus campañas de comunicación” 20. “Diseña tus campañas internacionales” 21. “Analiza bien cuál es tu mejor escaparate” 22. “No seas ni demasiado caro ni excesivamente barato” 23. “Si trabajas con poco margen, crea líneas más rentables” 24. “Diseña una empresa desde el principio con perfil internacional” 25. “Detecta potenciales clientes a través de la prensa” 26. “Busca oportunidades en pequeñas mejoras y nichos” 27. “Plantea una oferta lo más personalizada posible” 28. “Si un cliente no entiende tu producto, déjale marchar” 29. “Mantente siempre fiel a lo que quieres ser” 30. “Ten cuidado con los clientes que intentan sacar más por el mismo precio” 31. “Identifica bien tu empresa” 32. “Cuida bien lo que tu número de teléfono dice de ti” 33. “Trabaja bien tu reputación online y offline” 34. “Debes dar más importancia a tu blog que a las redes” 35. “Ofrece contenidos y consejos útiles” 36. “Diseña bien tu oferta para aumentar las ventas” 37. “Personaliza la dirección de tu web con un dominio propio” 38. “Siempre debes ofrecer un valor añadido” 39. “Busca formas de llegar a colectivos concretos” 40. “Crea tu argumento de ventas en las ventajas que obtiene el cliente” 41. “Diseña tu estrategia comercial en base a quién toma la decisión de compra” 42. “Si eres caro, ofrece resultados concretos”

El programa «Com Vendre Més i Millor» ofereix una formació integral que ajuda a millorar les habilitats de vendes i augmentar els resultats empresarials. A continuació, compartiré alguns testimonis que reflecteixen l’impacte positiu d’aquest programa:

Toni Riba, Direcció – Ris Energy, SL (Riba Grup): «Després d’unes quantes sessions he adquirit més confiança i he perfeccionat la venda per telèfon augmentant les vendes de la consultoria energètica que dirigeixo. I ara estem cercant franquiciats que tinguin diversos punts de venda: cadenes de supermercats, hotels, restaurants… Tot plegat, molt recomanable. El coach és un gran professional, molt experimentat i una gran persona.»

Manuel Guardia, Direcció – Rubidicol, SL: «Si bé un empresari coneix molt bé el seu negoci i lluita per ell, al llarg de la seva etapa professional pot sentir-se molt sol i sense suport de cap mena. Dit això, l’ajuda que rebrà el CEO serà la manera de planificar el present diari i el futur de l’empresa, cosa que li permetrà iniciar el canvi, establir seguiments de l’estratègia i assolir l’objectiu desitjat.»

Phd. Juan Herranz, Managing Director – Proactive Research and Development, SLU i Alibava Systems, SL: «Gràcies al Programa Com Vendre Més i Millor he pres consciència que les vendes depenen en gran part de la il·lusió i les emocions de qui ven.»

Aquest programa és ideal per a empresaris que busquen millorar les seves tècniques de venda i trobar noves oportunitats de negoci. La combinació de coneixements pràctics i estratègies emocionals assegura que els participants desenvolupin una visió més completa i efectiva del procés de venda.

Si necessites més informació sobre el programa o vols inscriure’t, no dubtis a contactar. Molt recomanable per a aquells que volen assolir nous nivells d’èxit en les seves vendes!

El programa "Com Vendre Més i Millor" ofereix una formació integral que ajuda a millorar les habilitats de vendes i augmentar els resultats empresarials.La moda ‘low cost’ creix un 21% tot i l’impacte ambiental Des de la pandèmia, Primark, Lefties y Shein han guanyat tres milions de clients / Només l’any passat, la seva quota de mercat va augmentar un 16%. Amb una crisi inflacionista a sobre tan severa, tot feia pensar que el consumidor es llançaria de cap a comprar durant les campanyes de rebaixes que hi ha al llarg de l’any. En part ho ha fet, tot i que no amb l’afany desbocat que es preveia. “És clar que, tenint tants operadors low cost ¿per què anar a comprar en rebaixes podent comprar tot el que vull quan vull?”, es preguntava fa unes setmanes la directora de negoci de Moda i Bellesa de Kantar Worldpanel, Rosa López, en l’acte de presentació d’un estudi encarregat per la Confederació ModaEspaña per analitzar el comportament del consumidor en aquest terreny. El seu qüestionament era purament retòric, ja que aquesta empresa estadística anava a oferir a continuació tota una sèrie de dades que demostraven que, efectivament, la moda de baix cost s’ha disparat a Espanya en els últims anys. En concret, segons dades de Kantar, el conjunt d’operadors low cost format per Primark, Lefties, Kiabi, Shein, Zeeman i Pepco ha guanyat gairebé tres milions de compradors des de la pandèmia, a Espanya. El 2019 comptaven amb un públic estable de 13,3 milions de persones i, el 2023, aquest volum va créixer fins a depassar els 16 milions de compradors. És a dir, un 21% més. També ho ha fet, conseqüentment, la seva quota de mercat: estava per sota del 13%, l’any abans que la covid inaugurés la sèrie d’alteracions econòmiques que continuen castigant la butxaca del consumidor, mentre que avui ja escala per sobre del 20%. Només el 2023, el volum de despesa que acumulen les cadenes de roba de baix cost ha augmentat en 16 punts percentuals, una mica més, fins i tot, que el salt que es va fer entre el 2021 i el 2022. La radiografia financera d’aquestes companyies també confirma la tendència. Primark va incrementar un 14% les seves vendes a Espanya l’any passat (gairebé 1.500 milions d’euros). Lefties les va portar dels 367 als 500 milions d’euros, un 36% més, segons els comptes dipositats al Registre Mercantil. I Kiabi creix fins als 200 milions d’euros, un 3,5% més que sembla discret, però que supera en dos punts el creixement de la cadena francesa en l'àmbit global. Shein no desglossa el seu volum d’ingressos a Espanya, ni el que factura a escala global. Però sí que ha fet públic que els seus beneficis es van duplicar d’un any a l’altre arreu del món i el que és evident és que el mercat espanyol no és, ni de bon tros, aliè al seu boom. El curiós és que això passi just quan els dictats mediambientals es difonen amb més força i s’escolten, en principi, amb més atenció. Fa anys que Greenpeace alerta que la indústria tèxtil genera el 10% de les emissions mundials de gasos amb efecte hivernacle i que el que anomenen fast fashion [la tendència de comprar, utilitzar, rebutjar i tornar a comprar] agreuja aquesta situació. Que gran part d’aquesta roba acaba en abocadors i incineradores que contaminen l’aire i les aigües subterrànies, o, en el pitjor dels casos, en paratges naturals com el desert d’Atacama, a Xile, o Accra, a Ghana. “Hi ha conscienciació sobre la sostenibilitat, una altra cosa és que aquesta conscienciació s’acabi traduint en com comprem”, introdueix López, que concedeix que la febre per anar a l’última moda o la necessitat de renovar l’armari cada temporada no és especialment alta a Espanya (fet que va a favor de la reutilització i reaprofitament de peces), però remarca que hi ha moltes contradiccions. “Malgrat que el 65% dels consumidors diuen que no els és indiferent l’efecte de l’empremta de carboni, només el 25% ho té en compte a l’hora d’escollir un producte”, apunta la directiva de Kantar Worldpanel. “No deixa de ser una manifestació de la distància entre el discurs i les pràctiques”, reflexiona el catedràtic d’antropologia social a la Universitat Pompeu Fabra i especialista en l’estudi de les cultures juvenils, Carles Feixa i Pàmpols. Amb l’informe anual de Joventut Espanya a la mà, aquest docent assegura que l’ansietat climàtica és un terme cada vegada més recurrent entre aquesta població, però que el consum és un element central en la seva vida. “El discurs sobre l’evolució cap a una actitud més sostenible i ambiental ha calat i és hegemònic, però aplicar això a les pràctiques quotidianes és un pas que requereix un canvi en els hàbits i mesures estructurals”, apunta Feixa i Pàmpols. Notícies relacionades Bon Preu millora el seu resultat un 14% el 2023 fins als 179 milions El repte de liquidar el monopoli de Google Desigualtat salarial Pensa, per exemple, en la desigualtat salarial i de poder adquisitiu, que cada cop és més acusada, i que posa traves a l’intentar buscar roba, calçat o complements de més qualitat. De fet, les dades de Kantar indiquen que més d’una tercera part de la població considera que les marques que treballen amb materials reciclats o reciclables són més cares de l’habitual. També hi ha deures per a les empreses, a qui Feixa i Pàmpols anima a assumir pràctiques més sostenibles. “Han d’educar en un consum més sostenible de cara al futur, perquè altrament cremaran els seus beneficis”, diu el catedràtic. López afegeix l’obligació de ser més “transparents” i “clares” si adopten aquest tipus de mesures, perquè un de cada cinc d’aquests consumidors estan convençuts que els reclams de sostenibilitat són només estratègia per atraure més compradors i poder vendre a un preu més alt. En resum: el client reclama més informació, més transparència i menor preu. PROPIETAT https://www.elperiodico.cat/ca/economia/20240814/moda-low-cost-creix-21-107008392?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=elPeriodico-ed07h

 

Llámenos y consiga asesoramiento gratuito. T.+33786568901

X
  • Contacto
    Contact Form